CONTACT

Dégradation de la qualité du dialogue social, accentuation des tensions…
Démotivation de l’encadrement, manque de coopération entre les équipes…
Résistance au changement, enlisement des projets…

QUE FAIRE ?

Notre expertise

Accompagner le management dans des univers sociaux complexes ou en crise, pour améliorer la qualité et l’efficacité des relations sociales, développer de nouvelles manières de travailler et réussir des projets de transformation.

La complexité sociale ne condamne pas à l’inaction. “Ce n’est pas parce que les choses sont difficiles que nous n’osons pas, c’est parce que nous n’osons pas qu’elles sont difficiles”

Sénèque

Saisir le contexte de la situation, analyser les interactions entre les acteurs, comprendre leur positionnement, constituent une étape indispensable avant de déterminer la stratégie sociale et l’approche pertinente pour réussir un projet de transformation ou refonder le modèle de relations sociales.

Impliquer dans la réflexion une expertise externe permet de prendre du recul et d’adopter un autre angle de vue ouvrant le champ du possible : “ un homme seul est toujours en mauvaise compagnie ” *

 

 

* Paul Valéry, l’Idée fixe

Nos domaines d’intervention

Améliorer la qualité et l’efficacité des relations sociales, développer de nouvelles manières de travailler et réussir vos projets de transformation.

Stratégie

sociale

« Rendre acceptable socialement ce qui est nécessaire économiquement »

dialogue

social

« Améliorer la qualité et l’efficacité des relations sociales »

projets de

transformation

« Réussir un changement durable »

agilité

et coopération

« Innovations managériales et nouvelles manières de travailler »

Réflexions & publications

Stratégie sociale, négociation, facteurs de tensions, transformation des organisations, pilotage de projet : nouveaux enjeux , nouvelles pratiques.

Novembre 2024

L’état du dialogue social : attentes des salariés et perception des représentants du personnel

Comment les salariés perçoivent le dialogue social ? La nouvelle édition du baromètre social DIALOGUES/CEVIPOF[1] confirme une grande partie des constats des enquêtes précédentes :

  • A l'échelle de la ...

Actualités

Réforme du droit du travail, évolution du paysage syndical, retour d’expérience et actualités de NMSC Conseil.

Janvier 2025

Voeux 2025

Juillet 2024

Rencontres Economiques d’Aix en Provence : la réconciliation aura t-elle lieu ?

Nouvelle édition des Rencontres Economiques d'Aix en Provence, avec comme thème : " Relier les Mondes, vers une réconciliation". Deux jours de réflexion et d'échanges portés par l'optimisme des organisateurs malgré les incertitudes et les inquiétudes du moment. Parmi les thématiques abordées, celles autour de l'entreprise et des relations sociales ont mis en évidence une nouvelle fois les attentes exprimées par les salariés et leurs représentants (inclusion, évolution du mode de gouvernance, partage de la valeur ...) et la volonté d'une grande partie des dirigeants présents d'y répondre. Un des animateurs de table ronde de s'étonner d'un paradoxe : les citoyens expriment de l'impatience et de la colère en grand nombre, alors que dans les grandes entreprises, les salariés semblent davantage confiants dans leurs dirigeants et satisfaits de leur sort. Les disparités de conditions de travail selon les secteurs et la position des entreprises dans la chaine de valeur expliquent sans doute en partie cette situation. Reste que la question du travail, son contenu, son organisation encore trop souvent écartée du dialogue social et professionnel contribue largement à nourrir ressentiment et perte de confiance dans l'avenir. Une étude récente de T. Coutrot (IRES, février 2024) souligne ainsi le lien entre degré d'autonomie au travail et comportements électoraux. Plus que jamais, ce qui se passe dans l'entreprise raisonne en dehors.

Avril 2024

Réindustrialisation : rendre les projets acceptables par les parties prenantes

Un séminaire organisé par La Fabrique de L'industrie réunissait acteurs et témoins des conditions de l'acceptabilité des projets de réindustrialisation par les territoires. Regards complémentaires d'un Elu local, d'un Chercheur universitaire et d'un Sous-Préfet sur les facteurs clés de succès. La perspective de créations d'emplois et de retombées économiques ne suffisent pas (plus) pour obtenir l'adhésion de l'ensemble des parties prenantes. Vouloir aller trop vite conduit trop souvent à l'échec. Prendre le temps d'une concertation permettant aux acteurs d'être entendus et de pouvoir obtenir des aménagements du projet initial est nécessaire. Au delà, c'est "un désir d'industrie" qu'il faut susciter en balayant les idées reçues et en rassurant sur la maîtrise des risques. Tout se joue en amont, tôt dans le projet, dans la relation de confiance que parviennent à nouer les porteurs du projet et les acteurs du territoire. Ne pas miser sur la démobilisation des opposants, mais co-construire avec les territoires un projet s'intégrant durablement dans leur écosystème.

Janvier 2024

Vœux 2024

Réflexions sur la stratégie sociale, la conduite de projets de transformation et les pratiques managériales, partagées à l’occasion de l’anniversaire des 15 ans de NMSC Conseil. 

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